四月上旬，萬(wàn)物復(fù)蘇，草長(zhǎng)鶯飛，一年之計(jì)在于春。周六上午，管委會(huì)大樓十樓會(huì)議室時(shí)而傳出陣陣掌聲，港騰地產(chǎn)公司員工學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)正在進(jìn)行。
第一個(gè)自薦宣講員工 徐馳
第二個(gè)自薦宣講員工 華劍
上午八點(diǎn)半，第一個(gè)自薦的宣講者徐馳的學(xué)習(xí)課題是地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，他以策劃原則和實(shí)際案例相結(jié)合的方式，深入淺出地道出在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中需重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié)。第二個(gè)自薦者華劍的學(xué)習(xí)課題是地產(chǎn)物業(yè)管理，他首先以提問(wèn)的方式引發(fā)大家對(duì)物業(yè)管理現(xiàn)象的思考，繼而溯源到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理的革新過(guò)程，最后通過(guò)舉例的方式落腳到當(dāng)下物業(yè)管理運(yùn)作模式和業(yè)主的多元需求。在場(chǎng)的其他員工跟隨宣講者的思路聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會(huì)，會(huì)議室內(nèi)不時(shí)響起陣陣掌聲。
其他同事沿著宣講者思路認(rèn)真領(lǐng)會(huì)
在全體員工監(jiān)督下公開(kāi)投票、唱票、計(jì)票過(guò)程
以上是港騰地產(chǎn)公司員工學(xué)習(xí)宣講的一個(gè)剪影。學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)以“抽簽（自薦）——宣講——點(diǎn)評(píng)——投票”的程序依次進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)以抽簽（或者員工自薦）的形式確定宣講者，每個(gè)宣講者至少宣講50分鐘，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每人宣講情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和伸發(fā)得出啟示，最后通過(guò)投票方式評(píng)比出兩名優(yōu)勝者。
從4月11日起至5月20日，港騰地產(chǎn)公司每周六上午都會(huì)舉行員工學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)，這是公司為開(kāi)展全員競(jìng)聘、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、順應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)工作機(jī)制創(chuàng)新運(yùn)行形勢(shì)的重要舉措。
